没有别人了(1/2)

孙东凯似乎认同我的话，似乎觉得我的靠山除了他真的没有别人了，微微点了点头，说：“领导的心思总是猜不透的，领导怎么决定都是正确的，这事我看就不要多想了，不管怎么样，这个处分对你来说是好事，从轻发落了，我终于可以松一口气了。”

孙东凯虽然说不要多想了，但我知道他不会不去想的，他一定会想很多的。

我点点头：“是的，我被从轻发落了。不过，我却不想感谢副部长，我其实心里最感谢的还是你。”

孙东凯满意地笑了下，说：“这次处分没有触动你的根基，这是很好的，当然，不给你处分是不可能的，对上对下都无法交代。关于你的这次处理，说实在的，我一直就觉得很窝囊，自始至终都无法左右，上面说要怎么样就怎么样，我们整个集团都成了上面发号施令任由摆布的工具。”

我相信孙东凯这话是心里话，他确实会觉得很窝囊。

孙东凯接着说：“对曹腾主持发行公司的工作，你有什么想法没有？”

我说：“没有，我服从决定，再说，我也没资格有想法啊！”

孙东凯笑了下：“不管有没有资格，在我跟前，说说心里话是可以的！”

我说：“要是说心里话，我其实觉得还是让秋总来主持比较好，但既然已经决定了，我就什么也不说了。”

孙东凯说：“你是不是觉得曹腾的资历和经验还不足以驾驭发行公司的人马？”

我说：“这话我没说过，但是你以前是说过的，我去党校学习之前，我建议曹腾主持发行公司的工作，你不就是这么说的吗？”

孙东凯笑了，说：“此一时彼一时了，那时候我那么说，有那时的理由，现在做出这个决定，自然是有现在的原因，我们要根据随时变化的情况来决定工作方针嘛。”

妈的，不管怎么说都是他有理。

我说：“我明白了，反正领导总是正确的。”

孙东凯说：“怎么，你有情绪？”

我说：“没有！”

孙东凯说：“但我能听出你是有情绪的。”

我干笑了下，没有说话。

孙东凯点燃一支烟，吸了两口，说：“小易，撇开今天这事不谈，我这么和你说吧，记住我的这句话，你要时刻明白一个道理，领导总是正确的服从总是最好的！”

我看着孙东凯。

孙东凯又吸了一口烟，说：“知道我为什么这么说不？”

我说：“模模糊糊，不大明白！”

孙东凯说：“这是我从政多年得出的一个结论，这是至理名言，你必须要明白，领导是从全局考虑问题，他掌握全面的信息，而你是从局部甚至只是从个人立场看问题，你不可能掌握全面的信息。因此领导往往比你站得高，看得全面。领导的决策要平衡各种条件，平衡各种意见。不可能完全采纳一种意见，即使你认为你的意见是正确的，没有被采纳也要能理解。

“你的一生要经历几十个甚至上百个领导，各有各的水平，各有各的工作方式。你不可能让这么多的人都服从你，因此你不可是一个固执己见的人。你要做各式各样领导的部下，而要做一个好部下，就只能坚持领导是正确的这一理念。”

我凝神看着孙东凯，思忖着他的话。

孙东凯继续说：“还是这句话，你一生要经历很多领导，他们都是普通人。任何领导都会有缺点，都会有不同的个性，有的严厉，有的和善。你不可以要求领导都是完美的，才能服从领导。你要坚持的就是，无论谁是你的领导，你都要服从。

“领导不会在认识你之前就对你有不良的看法。如果领导对你有不良看法，要么是由于你自己的问题，要么是受他的价值观和人生经验影响。你不可以改变他的人生观，只能在自己身上找问题，找不足。你如果觉得你经历过的领导，多数都不可爱，那肯定是你自己的世界观有问题。要么是对领导的水平和人品要求太高，要么是自己太自以为是……

“不要以为你人品好，就一定会受好评，受重用。因为领导用人要考虑各方面的因素。你是否能受到重用，主要取决于机会和领导用人的要求，而不是你自己。”

我不由点了点头。

孙东凯笑了笑，继续说：“做部下通常有两种人，一种是耳顺的人，一种是耳朵不顺的人。耳顺的人，对领导的批评愿意听，能听进去。即使认为领导的批评是误解，也不会过多的去辩解。人生观是有则改之，无则加勉。这种人领导喜欢，能听进去批评意见，容易进步。

“耳朵不顺的人，领导一批评就有情绪，耳朵自然的反应是不想听，听不进去。这种人领导不太喜欢，排斥批评意见和建议，进步慢。耳顺或耳不顺，是一个个性问题，不是错与对的问题，一般很难改变。所以现在有教育专家说要从小培养孩子做一个耳顺的人，有利于孩子长大后的为人处世。”

孙东凯说的似乎还真有些道理，我不由延伸想到，人有两种，一种是爱笑的人，一种是不爱笑的人。爱笑的人，有人缘少威严。严肃的人，重威严而少人缘。观察周围的朋友，爱笑的人人缘多，会办事，多能成事。不爱笑的人，人缘少，表面很威严，实际办不了事。怪不得教育专家还说要从小教育孩子，做一个有着积极心态，笑面人生、笑面社会、乐观向上、对人友善的人呢。

不知不觉孙东凯又给